柳叶雄
中国经销商管理培训专家,中国人力资源开发研讨会特聘专家,企业实战派培训师、咨询师,中国2010年度品牌讲师、签约讲师、企业管理参谋团专家、泉州拂晓大学经济学院研讨会参谋、仰恩大学经济学院研讨会参谋、泉州师范学院商务协会指导参谋,多家管理咨询公司的特聘讲师。历任过部门经理、总监、副总和总经理职务,有数余年企业管理经历和培训经历,对企业的开展瓶颈问题有独到见解和处理办法。擅善于经销商管理、人才管理培训
柳叶雄教师系列作品中,其中《经销商打破人才管理瓶颈》《经销商如何做强做大》《共赢品牌 厂商协作共赢》《打破终端运营瓶颈》《如何提升单店销售业绩》《店长特训营》《高绩效团队建立》深受客户喜欢。在《如何提升单店销售业绩》的课程中,柳教师以十分简单易懂的问题“顾客凭什么要进你的店”和“顾客为什么要买你的产品”为考虑点,从而导入系统的店铺盈利管理要素和提升业绩的办法。柳叶雄教师授课能将“复杂的问题简单化、简单的问题流程化、流程化的问题细化、细化的问题数据表格化、数据表格化的问题考核量化”,这就是柳叶雄教师授课的作风,也是深受学员喜欢的缘由之一。
比华利保罗、纨绔子弟、361°、劲霸、柒牌、富贵鸟、赛琪、美克、兆克鞋业、背靠背、金帅威鞋业、脚王、安超鞋业、新纪元鞋、赛驰鞋业、隆鹰、香港步步高、名足、奇安达、超越集团、QSport; 金迈王、美国公牛伟人、卡丹仕、劲王、意大利富狼、索力鞋业、金斯克鞋业(花园鞋)、宝峰拖鞋、戈美其女鞋、劲速时髦、彩驰时髦鞋;风之韵(羽绒服)、金豪雀、四海龙、华之旭、香港豪迪丹奴、凯斯特服饰、喜盈盈服饰、益英服饰、亚洲豹服饰;佳丽斯家纺、季季乐童装、野豹童装、盖奇、足友鞋业、海尔兄弟、卡丁、童天、美国骆驼、小兔哥、酷奇、米奇和朋友、酷丁、澳大利亚CE、黑猫警长、机器猫、奥特曼、巴巴豆、台湾红蜻蜓、红孩子、小叮当、小兔哥、浙江红孩子、小兵张嘎、艾斯小熊;辉煌水暖、中宇、特瓷;通达集团、亚伦集团、梅花伞业、宏毅地产、中国邮政、佳铭缝纫、大雄电器、假日国际游览社、永乐家电、永业家电、金时达钟表、甲意企业、新艺皮革、大丰包袋、天龙五金、达胜纺织、正翰无纺布、东隆布业、嘉美文具、金冠食品、喜多多食品、麦都食品、金龙船食品、烟台欧美香食品、晋江沃尔玛等企业。
《经销商如何做强做大》
《共赢品牌 厂商协作共赢》
《经销商怎样做才会赚钱》
《经销商如何打破人才管理瓶颈》
《打破终端运营瓶颈》
《如何提升单店销售业绩》
《促销与活动筹划》
《盈利店长锻炼营》
《高绩效团队建立》
《绩效管理实战解读》
在线留言订购
资讯中心
- 好的股权顶层设计须能够达到这七个结果! 05-24
- 什么是股权激励,股权激励如何落地? 05-24
- 工业品如何做市场调查? 12-08
- 稻盛和夫:阿米巴经营 12-08
- 任正非——每天都要思考失败,因为危机随时都会找你 12-05
- 中小企业该如何敲响CDP之门? 12-05
- 丰田的“持续改善”道路在可持续竞争上发挥了很大的优势 12-05
- 为什么你想自律,却坚持不下去呢? 12-05
- 企业管理中要注意避免的六个“管理缺陷” 12-05
- 先有管理还是先有经营?管理大于经营还是经营大于管理? 12-05