《股权设计方案班》本月广州开班

企业做股改不是单一做某一块，分分股份、分分利润！而是结合整个企业的顶层设计、未来规划去制定。 有了资本的规划，你的员工、股东才知道企业未来是有多值钱！ 普通的员工关注的是当下，优秀的人才关注的未来...

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05 05-24

好的股权顶层设计须能够达到这七个结果！

股权顶层设计到底是个什么东西，不玩概念，只讲实在是的，好的股权顶层设计能够达到这七个结果：第一 就是创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险跟创始人的个人风险去做完整的隔离；第二 创始人控制权保护，好的...

05 05-24

什么是股权激励，股权激励如何落地？

总有企业老板在问，什么是股权激励？股权激励是一种让员工自动自发工作，让老板管理自由，让企业基业强心的艺术，让员工能股东身份。分享利润，承担风险，达到勤勉定责，玩命苦干的做事效果。那么股权激励如何来落地...

12 12-08

工业品如何做市场调查？

　　当今营销，市场调查被广泛用于终端消费品领域，特别是一些快速消费品领域，以及近年来特别火热的房地产和汽车市场，主要是通过对消费者消费性态的研究，以求进一步细分市场，调整自己的产品和服务，从而满足消费...

12 12-08

稻盛和夫：阿米巴经营

“阿米巴经营”是以哲学为支柱的“尊重人性的经营”，是把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制。再进一步说，让员工们感受到自己参与计划、自己亲自经营的喜悦，尊重每个人的劳动价值，这样的经营才是阿米巴经营...

12 12-05

任正非——每天都要思考失败，因为危机随时都会找你

华为没有秘密，任何人都可以学。华为没什么背景，没什么依靠，也没什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。30年前任正非为了养家糊口，拿着2.1万元注册了华为公司。十几张床挨着墙排开，床不够，用泡沫板上加床...

12 12-05

中小企业该如何敲响CDP之门?

CDP虽然能为企业带来多元化应用场景和最终的转化效果，但市面上真假CDP很难区分，企业在选择上陷入了两难境地。两个维度进行思考。第一，业务渠道。如果企业的主营业务以单一渠道为主，CDP的全渠道管理价值...

12 12-05

丰田的“持续改善”道路在可持续竞争上发挥了很大的优势

丰田的“持续改善”经历了从模仿创新到自主创新的发展过程，并伴随着丰田从一个行业的新进入者走向了行业霸主地位，这证明了“持续改善”在创建丰田可持续竞争优势中的作用。“持续改善”已不再仅是一种方法，而成为...

12 12-05

为什么你想自律，却坚持不下去呢？

为什么你想自律，却坚持不下去呢？有个肥胖人士，他有长达十年的减肥经历，每次当他胖到180斤时，就觉得自己不能再这样下去了，于是开始疯狂锻炼，控制饮食，发誓一定要瘦下去。而每次，当他成功减到140斤时，...

12 12-05

企业管理中要注意避免的六个“管理缺陷”

一、只顾眼前，不管以后一个企业只顾眼前利益，总是把眼前利益看得很重，给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求，过于势利，同时就会失去很多机会，错过企业发展或转...