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0505-24
好的股权顶层设计须能够达到这七个结果!
股权顶层设计到底是个什么东西,不玩概念,只讲实在是的,好的股权顶层设计能够达到这七个结果:第一 就是创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险跟创始人的个人风险去做完整的隔离;第二 创始人控制权保护,好的股权顶层设计能够确保公司刚开始启动的时候...
0505-24
什么是股权激励,股权激励如何落地?
总有企业老板在问,什么是股权激励?股权激励是一种让员工自动自发工作,让老板管理自由,让企业基业强心的艺术,让员工能股东身份。分享利润,承担风险,达到勤勉定责,玩命苦干的做事效果。那么股权激励如何来落地呢?来股权微课堂,十多年股权研究经历,实...
1212-08
稻盛和夫:阿米巴经营
“阿米巴经营”是以哲学为支柱的“尊重人性的经营”,是把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制。再进一步说,让员工们感受到自己参与计划、自己亲自经营的喜悦,尊重每个人的劳动价值,这样的经营才是阿米巴经营。...
1212-05
任正非——每天都要思考失败,因为危机随时都会找你
华为没有秘密,任何人都可以学。华为没什么背景,没什么依靠,也没什么资源,唯有努力工作才可能获得机会。30年前任正非为了养家糊口,拿着2.1万元注册了华为公司。十几张床挨着墙排开,床不够,用泡沫板上加床垫代替,所有员工都在这里住。30年后,谁...
1212-08
工业品如何做市场调查?
  当今营销,市场调查被广泛用于终端消费品领域,特别是一些快速消费品领域,以及近年来特别火热的房地产和汽车市场,主要是通过对消费者消费性态的研究,以求进一步细分市场,调整自己的产品和服务,从而满足消费者需要。而对于工业中间品,很少有人重视,...
1212-05
中小企业该如何敲响CDP之门?
CDP虽然能为企业带来多元化应用场景和最终的转化效果,但市面上真假CDP很难区分,企业在选择上陷入了两难境地。两个维度进行思考。第一,业务渠道。如果企业的主营业务以单一渠道为主,CDP的全渠道管理价值就无法适配,这种情况下CDP的必要性略低...
1212-05
丰田的“持续改善”道路在可持续竞争上发挥了很大的优势
丰田的“持续改善”经历了从模仿创新到自主创新的发展过程,并伴随着丰田从一个行业的新进入者走向了行业霸主地位,这证明了“持续改善”在创建丰田可持续竞争优势中的作用。“持续改善”已不再仅是一种方法,而成为了丰田内在的文化和员工自觉的行为方式。丰...
1212-05
为什么你想自律,却坚持不下去呢?
为什么你想自律,却坚持不下去呢?有个肥胖人士,他有长达十年的减肥经历,每次当他胖到180斤时,就觉得自己不能再这样下去了,于是开始疯狂锻炼,控制饮食,发誓一定要瘦下去。而每次,当他成功减到140斤时,又会变得不再自律,不但减少了锻炼次数,同...


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