刘海容
刘海容，亚洲系统之神，国内*人才战略专家、中国企业文化协会理事、中山大学客座教授、华兴公司总裁、共赢国际锻炼机构导师、《*赢利》30倍保证班，中国系统实战锻炼第一人！他的《*赢利》系统深受广阔企业家们的喜欢，他是国内打造现代企业胜利运营的八大命脉系统开创人，曾协助过上千家企业打造赢利系统。其中，有很多企业经过刘导的辅导曾经扭亏为盈。 他具有专业共同的演讲作风。他的课程激情幽默、浅显易懂、实操性极
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刘海容，亚洲系统之神，国内*人才战略专家、中国企业文化协会理事、中山大学客座教授、华兴公司总裁、共赢国际锻炼机构导师、《*赢利》30倍保证班，中国系统实战锻炼第一人！他的《*赢利》系统深受广阔企业家们的喜欢，他是国内打造现代企业胜利运营的八大命脉系统开创人，曾协助过上千家企业打造赢利系统。其中，有很多企业经过刘导的辅导曾经扭亏为盈。
他具有专业共同的演讲作风。他的课程激情幽默、浅显易懂、实操性极强，凭仗多年的企业管理参谋实战经历，在业界极具口碑。同时，刘导以精确彻底性协助企业处理问题，*的课后效劳及辅导为目标，极受广阔企业家的信任和推崇。
他在团队建立方面有着丰厚的实战经历。协助5000多家企业成为行业中的佼佼者。刘导是一位做本人所讲，讲本人所做言行分歧的管理学专家。他在担任中国商品买卖中心首席导师期间，全方位运用了“*赢利系统”战略管理体系，在短短的3个月当中，协助企业利润提升了48%。由于其杰出的成果，曾被广东电视台等多家新闻媒体追踪报道！
他曾投资高额学费相40位世界第一巨匠学习，其演说风行全国，影响着中国各地，他将把系统锻炼推向亚洲，推向世界！
他具有专业共同的演讲作风。他的课程激情幽默、浅显易懂、实操性极强，凭仗多年的企业管理参谋实战经历，在业界极具口碑。同时，刘导以精确彻底性协助企业处理问题，*的课后效劳及辅导为目标，极受广阔企业家的信任和推崇。
他在团队建立方面有着丰厚的实战经历。协助5000多家企业成为行业中的佼佼者。刘导是一位做本人所讲，讲本人所做言行分歧的管理学专家。他在担任中国商品买卖中心首席导师期间，全方位运用了“*赢利系统”战略管理体系，在短短的3个月当中，协助企业利润提升了48%。由于其杰出的成果，曾被广东电视台等多家新闻媒体追踪报道！
他曾投资高额学费相40位世界第一巨匠学习，其演说风行全国，影响着中国各地，他将把系统锻炼推向亚洲，推向世界！
培训课程 Training course
《探究共赢》
（一）、义务心修炼
*目的效果 1、透过锻炼中止团队、家庭中平常埋怨、责怪、爱发怨言的心态2、加强员工对本职工作的义务感，进步承当义务的才能3、提升义务心，触动内在，真正改动，提升工作效率4、员工对企业的将来有新的感受，愿意谐和4、员工对企业的将来有新的感受，愿意谐和个人的愿望5、员工遇事不再踢皮球，做义务者，减少内讧，降低本钱
*内容提要 1、什么是义务？2、无视义务，代价沉重的真是案例3、现场锻炼竞赛体验义务感：承当义务——队员义务心涵养4、义务与承诺：一对一义务处理成员埋怨，承诺必有奖罚，没有奖罚规范，一同等于白说。
（二）、心态锻炼——心灵忏悔，感恩的心
*目的效果 1、深化学员酷爱企业、酷爱父母、酷爱爱人、具有感恩的心，具备忠实度和义务感2、透过心理锻炼，使学员用建立性的积极心态考虑问题3、摆正心态、积极的态度象太阳，照到哪里哪里亮！消极的态度象月亮，初一十五不一样！4、解除心理压力，树立正面心态，改善心智形式
*内容提要 1、导师引导开启心门、回想与想象2、心理锻炼迁善心态，分离音乐理疗，释放压力打动内在震动心灵3、员工应该回绝急躁心态，不要埋怨，跳出本人的盒子——打破原有的思想方式和习气。
（三）、沟通、思想形式锻炼
*目的效果 1、让学员站在不同的角度来思索问题，具有三向思想。本人、对方、第三方 2、吃亏是福，要想改动他人，首先改动本人 3、深思本人再过去的工作、生活当中的缺乏并调解 4、共赢，利人方能利己5、对社会、企业、家庭有一颗爱心，用爱让大家都成为赢家
*内容提要 1、什么是系统性思想2、人类沟通的原理与动机。为什么本人改动，他人才会改动。3、付出等于收获
（四）、寻觅本人的缺陷、盲点、单薄点和闪光点
*内容提要 1、您给人的感受是什么？2、“魏征”挑刺3、学员分享对您几天下来的感受，让您找到您本人的盲点、却低昂与单薄点4、提升本人对自我的认识5、熊熊烈焰起于星星之火，找到本人的优势与优势6、人际关系来自于本人的沟通才能，赞誉诗人际关系的光滑剂
*中心观念 1、以史为镜可知兴衰，以铜为镜可正衣冠，以人为镜可知得失 2、理解本人才干修正本人3、发现美，观赏他人4、人生三宝：点头、笑容、赞誉
《系统执行力》
第一局部：执行环境——构筑质询个环境及打造商业人格
第二局部：执行工具——3S制度执行力（保证）战略施行的工具
第三局部：结果管理——让下属给出圆满的工作结果
第四局部：执行准绳——高层与中层执行力
第五局部：猴子管理法——高效管理者的四大规律
第六局部：客户价值——企业持续的起点
（一）、义务心修炼
*目的效果 1、透过锻炼中止团队、家庭中平常埋怨、责怪、爱发怨言的心态2、加强员工对本职工作的义务感，进步承当义务的才能3、提升义务心，触动内在，真正改动，提升工作效率4、员工对企业的将来有新的感受，愿意谐和4、员工对企业的将来有新的感受，愿意谐和个人的愿望5、员工遇事不再踢皮球，做义务者，减少内讧，降低本钱
*内容提要 1、什么是义务？2、无视义务，代价沉重的真是案例3、现场锻炼竞赛体验义务感：承当义务——队员义务心涵养4、义务与承诺：一对一义务处理成员埋怨，承诺必有奖罚，没有奖罚规范，一同等于白说。
（二）、心态锻炼——心灵忏悔，感恩的心
*目的效果 1、深化学员酷爱企业、酷爱父母、酷爱爱人、具有感恩的心，具备忠实度和义务感2、透过心理锻炼，使学员用建立性的积极心态考虑问题3、摆正心态、积极的态度象太阳，照到哪里哪里亮！消极的态度象月亮，初一十五不一样！4、解除心理压力，树立正面心态，改善心智形式
*内容提要 1、导师引导开启心门、回想与想象2、心理锻炼迁善心态，分离音乐理疗，释放压力打动内在震动心灵3、员工应该回绝急躁心态，不要埋怨，跳出本人的盒子——打破原有的思想方式和习气。
（三）、沟通、思想形式锻炼
*目的效果 1、让学员站在不同的角度来思索问题，具有三向思想。本人、对方、第三方 2、吃亏是福，要想改动他人，首先改动本人 3、深思本人再过去的工作、生活当中的缺乏并调解 4、共赢，利人方能利己5、对社会、企业、家庭有一颗爱心，用爱让大家都成为赢家
*内容提要 1、什么是系统性思想2、人类沟通的原理与动机。为什么本人改动，他人才会改动。3、付出等于收获
（四）、寻觅本人的缺陷、盲点、单薄点和闪光点
*内容提要 1、您给人的感受是什么？2、“魏征”挑刺3、学员分享对您几天下来的感受，让您找到您本人的盲点、却低昂与单薄点4、提升本人对自我的认识5、熊熊烈焰起于星星之火，找到本人的优势与优势6、人际关系来自于本人的沟通才能，赞誉诗人际关系的光滑剂
*中心观念 1、以史为镜可知兴衰，以铜为镜可正衣冠，以人为镜可知得失 2、理解本人才干修正本人3、发现美，观赏他人4、人生三宝：点头、笑容、赞誉
《系统执行力》
第一局部：执行环境——构筑质询个环境及打造商业人格
第二局部：执行工具——3S制度执行力（保证）战略施行的工具
第三局部：结果管理——让下属给出圆满的工作结果
第四局部：执行准绳——高层与中层执行力
第五局部：猴子管理法——高效管理者的四大规律
第六局部：客户价值——企业持续的起点
曾培训过的代表性客户 Case
华兴辅导的局部企业：
联想集团、TCL集团、中粮集团、希望集团、比亚迪集团、天元证卷、天虹商场、光明集团、恒兴集团、怡景食品、惠州老铭人服饰集团、雅戈尔集团、金蝶软件集团、蒙牛集团、中国银行、益民佳佳香、森堡家俱、正大福珠宝、国际彩印、方向电子、加晖纸制品、鑫利来五金、易盈电子科技……
华兴的系统执行力锻炼深化浅出，操作性十分强，让我公司的员工和管理者树立了更深层的义务感和忠实度，各部门之间的工作配合更谐和了！华兴的课程，实战！
——TCL集团董事长 李东生
华兴是一家优秀的公司，华兴绝对盈利系统的导入，让我企业战略愈加明白，对三年后的上市更有自信心！希望你们能继续为我们及中国的生长型企业共同生长效劳。
——亚洲信报箱第一制造商天利来集团 董事长 龚懿
华兴企管依据我公司的实践状况，帮我们量身定做一套系统的管理流程，让我深知：要做一个持续获得胜利的企业，是要靠战略、机制而非外在时机！
——华帝燃气具董事长 黄启均
经过华兴的”超级精英团队锻炼“后我们公司改动很大，在当前经济危机的大势下，我们公司却逆势而上，利润比去年同期提升了30%以上！华兴的课程实战！实效！运用！
——步步高鞋业集团董事长 龚贵全
经过学习，我站在参谋的角度来审视本人的企业，其实我的企业还有太多的生长空间，真是应了当局者迷，旁观者清的那句古语！早晓得《绝对盈利》系统如此神奇，第一次听朋友说起华兴就该来学了。最近我公司做了一些调整和变革，特别是导入了华兴的企业文化之后，我员工的工作效率和凝聚力及公司的整体状态曾经有了很大的提升。我太兴奋了！
联想集团、TCL集团、中粮集团、希望集团、比亚迪集团、天元证卷、天虹商场、光明集团、恒兴集团、怡景食品、惠州老铭人服饰集团、雅戈尔集团、金蝶软件集团、蒙牛集团、中国银行、益民佳佳香、森堡家俱、正大福珠宝、国际彩印、方向电子、加晖纸制品、鑫利来五金、易盈电子科技……
华兴的系统执行力锻炼深化浅出，操作性十分强，让我公司的员工和管理者树立了更深层的义务感和忠实度，各部门之间的工作配合更谐和了！华兴的课程，实战！
——TCL集团董事长 李东生
华兴是一家优秀的公司，华兴绝对盈利系统的导入，让我企业战略愈加明白，对三年后的上市更有自信心！希望你们能继续为我们及中国的生长型企业共同生长效劳。
——亚洲信报箱第一制造商天利来集团 董事长 龚懿
华兴企管依据我公司的实践状况，帮我们量身定做一套系统的管理流程，让我深知：要做一个持续获得胜利的企业，是要靠战略、机制而非外在时机！
——华帝燃气具董事长 黄启均
经过华兴的”超级精英团队锻炼“后我们公司改动很大，在当前经济危机的大势下，我们公司却逆势而上，利润比去年同期提升了30%以上！华兴的课程实战！实效！运用！
——步步高鞋业集团董事长 龚贵全
经过学习，我站在参谋的角度来审视本人的企业，其实我的企业还有太多的生长空间，真是应了当局者迷，旁观者清的那句古语！早晓得《绝对盈利》系统如此神奇，第一次听朋友说起华兴就该来学了。最近我公司做了一些调整和变革，特别是导入了华兴的企业文化之后，我员工的工作效率和凝聚力及公司的整体状态曾经有了很大的提升。我太兴奋了！
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