余尚祥
国际注册管理咨询师(CMC)MBA与工程管理双硕士高级人力资源管理师全国首批高级采购员*QC诊断师、经济师、企业培训师中华讲师网品牌讲师世界咨询师网知名咨询师首批全国高级采购员资历认证培训辅导专家中国管文科学研讨院“企业管理“范畴特邀研讨员“咨询式培训理论”首创者、践行者第一个承受央视《影响力对话》专访的管理咨询师、培训师!工作阅历：余尚祥教师，18年宝洁、百事可乐、中挪动等世界500强企业从基层
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MBA与工程管理双硕士
高级人力资源管理师
全国首批高级采购员
*QC诊断师、经济师、企业培训师
中华讲师网品牌讲师
世界咨询师网知名咨询师
首批全国高级采购员资历认证培训辅导专家
中国管文科学研讨院“企业管理“范畴特邀研讨员
“咨询式培训理论”首创者、践行者
第一个承受央视《影响力对话》专访的管理咨询师、培训师!
工作阅历：
余尚祥教师，18年宝洁、百事可乐、中挪动等世界500强企业从基层到中高层运营管理阅历+5年专职管理咨询与培训经历。不断专注于盘绕企业消费运营目的的战略管理、指导团队、管理技艺、营销体系、项目管理、阿米巴运营、互联网+运营转型等相关范畴的管理咨询、培训效劳与实盘操作，效果显著。
理论与效劳创新：
1.98年在百事可乐首创“切块分割、深度分销”形式，不只被百事可乐列入全球培训体系并推行应用，最后提炼现普遍应用的“深度分销“理论。
2.06年，首先在某国内*通讯企业提出按“渠道高速公路”理论来建立和打造渠道体系得到首肯和普遍推行运用，并在2008年底提出建立线上线下渠道协同运作的“平面渠道体系“理论，并在中挪动推行应用获得良好效果，其原理即与如今O2O形式根本完整分歧。
3.2010年在咨询培训范畴首先提出“咨询式培训理论”，倡导培训要以“一对一”的方式，从咨询和真正有效协助客户处理实践个性化问题的角度来规划设计培训课程，反对提供过于通用性课程，和培训师哗众取宠只求课堂之文娱或为将本来简单的问题糊弄玄虚复杂化以求树立所谓“专家”之假象误导客户!
4.目的任务管理6040规律、“循环叠加销售法”、“点-面-势-市”四步营销节拍法、渠道生命周期管理战略等实战应用理论创新者和践行者。
MBA与工程管理双硕士
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全国首批高级采购员
*QC诊断师、经济师、企业培训师
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世界咨询师网知名咨询师
首批全国高级采购员资历认证培训辅导专家
中国管文科学研讨院“企业管理“范畴特邀研讨员
“咨询式培训理论”首创者、践行者
第一个承受央视《影响力对话》专访的管理咨询师、培训师!
工作阅历：
余尚祥教师，18年宝洁、百事可乐、中挪动等世界500强企业从基层到中高层运营管理阅历+5年专职管理咨询与培训经历。不断专注于盘绕企业消费运营目的的战略管理、指导团队、管理技艺、营销体系、项目管理、阿米巴运营、互联网+运营转型等相关范畴的管理咨询、培训效劳与实盘操作，效果显著。
理论与效劳创新：
1.98年在百事可乐首创“切块分割、深度分销”形式，不只被百事可乐列入全球培训体系并推行应用，最后提炼现普遍应用的“深度分销“理论。
2.06年，首先在某国内*通讯企业提出按“渠道高速公路”理论来建立和打造渠道体系得到首肯和普遍推行运用，并在2008年底提出建立线上线下渠道协同运作的“平面渠道体系“理论，并在中挪动推行应用获得良好效果，其原理即与如今O2O形式根本完整分歧。
3.2010年在咨询培训范畴首先提出“咨询式培训理论”，倡导培训要以“一对一”的方式，从咨询和真正有效协助客户处理实践个性化问题的角度来规划设计培训课程，反对提供过于通用性课程，和培训师哗众取宠只求课堂之文娱或为将本来简单的问题糊弄玄虚复杂化以求树立所谓“专家”之假象误导客户!
4.目的任务管理6040规律、“循环叠加销售法”、“点-面-势-市”四步营销节拍法、渠道生命周期管理战略等实战应用理论创新者和践行者。
培训课程 Training course
战略类课程：
《有机营销体系构建与运营》、《革新转型期营销思想与创新》
营销类课程：
《区域市场拓展》、《渠道运营管理》、《产品分销》、《优势营销筹划》、《销售技巧》、《大客户营销》、《精益营销》、《OKCT竞争营销》、《体验营销》、《关键时辰效劳》、《商务会谈》
运营管理类课程：
《阿米巴运营》、《门店运营》、《指导力》、《执行力》、《凝聚力》、《管理技艺》、《团队管理》、《项目管理》、《目的与方案管理》、《班组长》、《关键对话》、《工匠肉体》
《有机营销体系构建与运营》、《革新转型期营销思想与创新》
营销类课程：
《区域市场拓展》、《渠道运营管理》、《产品分销》、《优势营销筹划》、《销售技巧》、《大客户营销》、《精益营销》、《OKCT竞争营销》、《体验营销》、《关键时辰效劳》、《商务会谈》
运营管理类课程：
《阿米巴运营》、《门店运营》、《指导力》、《执行力》、《凝聚力》、《管理技艺》、《团队管理》、《项目管理》、《目的与方案管理》、《班组长》、《关键对话》、《工匠肉体》
曾培训过的代表性客户 Case
1.陕西电信；2.山东挪动；3.江苏电信；4.重庆挪动；5.绵阳烟草；6.济南工行；7.辽宁农行；8.铁岭挪动；9.三八连锁；10.贵州商行；11.绍兴联通；12.新华保险；13.大连联通；14.辽宁挪动；15.广东电信；16.百事可乐；17.山东华联；18.河南联通；19.重庆百货；20.贵州电信；21.云南邮储；22.济南挪动；22.渭南电信；23.扬州电信；24.三和集团；25.新疆电信；26.长沙挪动；27.涪陵烟草；28.云阳挪动；29.TCL电器；30.中石化重庆公司；31.商丘挪动；32.绵阳石油；33.太原电信；34.浙江挪动；35.南京挪动；3.长沙烟草；37.江苏联通；38.许昌挪动；39.河北青竹；40.南京电信等。
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