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  • 黄会超

黄会超

国内*实战派营销管理专家、企业教练、职业培训师  曾任:樱花(中国)公司资深营销高管,*AIA公司高级营销参谋●中国经销商培训“第一人”,2008年度中国培训师50强●《中国经销商生长网》首席培训师●中国赢众赢经销商培训大学校长●*国际管理协会(AITA)PTT受权讲师●国际NLP执行导师、香港效能管理学院专业企业教练。●《中国培训师联盟》重点引荐讲师、《前沿阵线》特邀讲师。●武汉大学管理学院、雷

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国内*实战派营销管理专家、企业教练、职业培训师
  
曾任:樱花(中国)公司资深营销高管,*AIA公司高级营销参谋
●中国经销商培训“第一人”,2008年度中国培训师50强●《中国经销商生长网》首席培训师●中国赢众赢经销商培训大学校长●*国际管理协会(AITA)PTT受权讲师●国际NLP执行导师、香港效能管理学院专业企业教练。●《中国培训师联盟》重点引荐讲师、《前沿阵线》特邀讲师。
●武汉大学管理学院、雷士商学院等多所高校企业大学特聘讲师、企业参谋

教育背景:武汉大学MBA
个人经典案例:
黄会超教师是资深经销商范畴参谋,十多年的外企营销管理经历,具有十分强的经销商管理实战才能,黄教师多年来研讨家电、快消品渠道变革和管理经历、研讨金融、保险、地产等行业销售团队管理经历,将经历升华,构成了一套共同的经销商及销售团队管理办法,并用于咨询理论,发明了特殊业绩。
 作为经销商范畴的资深参谋,他曾协助某*建材企业,停止渠道革新,打破瓶颈,胜利操盘经销商,使年销售额从8000万变2.1亿,缔造了一个品牌神话,并与该企业全面协作,协助全国的经销商做大做强,疾速成为行业前三甲。
 他曾率领团队,在经销商管理形式和销售渠道建立中自主创新,与猫人内衣通力协作,举行经销商各类培训会、忆苦思甜会、停止渠道的圆满风暴,获得惊人业绩,2006年取得猫人总裁游林颁发的“*经销商管理参谋奖”。

培训观念:
一切不能改动学员行为的培训都是资源的糜费,培训就是为了绩效。
培训是教师“知行合一”的过程,讲管理的人一定要有管理理论和理论经历,讲营销的人过去一定要是营销高手,理论、理论加演绎才能是培训的根本功,培训一定要是有效传播,所谓有效传播就是培训的价值不是表现在课堂,而是受训人员训后能否有心态的转变、能否有积极的行为改善,培训能否发明效益。
在锻炼学员时表达要自然真实、用“心’说话、用“原理”说话、用“实战经历”
说话、分离学员实践用“权变理论”说话,一切为了学员。

培训课程 Training course

1、《大商崛起》、(经销商大会必修)
2、《经销商管理与市场开发》(厂家管理经销商必修)
3、《标杆门店》(经销商门店运营必修)
4、《超级成交》(店长导购必修)
5、《标杆店长》、(店长必修)

曾培训过的代表性客户 Case

浙江卡拉扬、奥华电气、雷士照明、TATA木门、欧意橱柜、云南建行、华东家具、TCL、樱花卫厨、雅戈尔服饰、《服装店》杂志、杭州服协等


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