曹津
高级管理顾问 锡恩咨询上海中侯方案中心总经理 毕业于爱国华侨领袖陈嘉庚创办的集美大学 华东师范大学政治经济学研究生 澳门科技大学工商与行政管理硕士(MBA) 名下同时拥有4家私企 央企及上市公司冠福家用高管经历 在战略执行和团队打造领域具有辉煌实战经验 集个人经历和众多成功人物思想荟萃的力作《思想的革命》系列 个人目标是帮助1万家企业和5000万个人实现管理突破与业绩增长
高级管理顾问 锡恩咨询上海中侯方案中心总经理 毕业于爱国华侨领袖陈嘉庚创办的集美大学 华东师范大学政治经济学研究生 澳门科技大学工商与行政管理硕士(MBA) 名下同时拥有4家私企 央企及上市公司冠福家用高管经历 在战略执行和团队打造领域具有辉煌实战经验 集个人经历和众多成功人物思想荟萃的力作《思想的革命》系列 个人目标是帮助1万家企业和5000万个人实现管理突破与业绩增长
培训课程 Training course
一、团队执行课程 心态打造部分 第一部分 黄埔操作的八荣八耻 第二部分 外包工具---结果为荣,任务为耻 批量工具---批量为荣,手工为耻 第三部分 百分百责任思维---责任为荣,抱怨为耻 第四部分 个人战略工具---自救为荣,他救为耻 第五部分 人才思维---投资为荣,债务为耻 第六部分 实践思维---行动为荣,清谈为耻 第七部分 企业家思维---利用为荣,摸索为耻 第八部分 敌人工具---危机为荣,愿望为耻 第九部分 黄埔执行精神。
二、团队执行课程
工具方法部分
第一部分 现代管理的三大入口
第二部分 节点控制---现代组织管理的基石
第三部分 YCYA---YCYA制度是个人4R
第四部分:4R执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制
第五部分 4R执行力实操训练
第六部分 责任管控要点——猴子管理法:责任使人进步
第七部分 执行就是要结果
三、门店管理部分
门店现状分析
门店竞争态势
门店内部管理的四大现状及产生原因
门店管理的两大核心问题:架构和运营
门店管理的教练机制
教练机制及4R管控
门店管理的竞争机制
门店管理的节点机制
NBA排名及开放的结构PK平台搭建
门店管理之教育培训系统支持
《速度经济云创新、云管理,战略盈利转型》
在线留言订购
资讯中心
- 好的股权顶层设计须能够达到这七个结果! 05-24
- 什么是股权激励,股权激励如何落地? 05-24
- 工业品如何做市场调查? 12-08
- 稻盛和夫:阿米巴经营 12-08
- 任正非——每天都要思考失败,因为危机随时都会找你 12-05
- 中小企业该如何敲响CDP之门? 12-05
- 丰田的“持续改善”道路在可持续竞争上发挥了很大的优势 12-05
- 为什么你想自律,却坚持不下去呢? 12-05
- 企业管理中要注意避免的六个“管理缺陷” 12-05
- 先有管理还是先有经营?管理大于经营还是经营大于管理? 12-05