廖为
流程管理与组织革新管理专家, 资深企业管理参谋，清华大学企业中高层经理培训课程特聘讲师。集外企、民企、国企和管理咨询为一体的管理理论者。在流程管理范畴有过十多年的办法研讨和理论阅历，对企业流程管理有深入的认识，具备很强的流程优化实务才能。曾任职于宏基电脑、富士康、华为等多家世界500强企业，逾越电子制造效劳、消费电子与通讯设备等大型高科技知名企业。在华为曾任流程经理、项目经理和项目总监，华为内部高
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流程管理与组织革新管理专家, 资深企业管理参谋，清华大学企业中高层经理培训课程特聘讲师。集外企、民企、国企和管理咨询为一体的管理理论者。在流程管理范畴有过十多年的办法研讨和理论阅历，对企业流程管理有深入的认识，具备很强的流程优化实务才能。曾任职于宏基电脑、富士康、华为等多家世界500强企业，逾越电子制造效劳、消费电子与通讯设备等大型高科技知名企业。在华为曾任流程经理、项目经理和项目总监，华为内部高级讲师。从事咨询培训行业以后，曾任某咨询公司高级合伙人，主要从事流程管理与组织革新，曾为数家大中型企业及局部快速开展的中小企业提供专业的流程优化辅导与培训效劳，并指导和率领咨询团队为多家企业提供了流程优化的咨询项目效劳，深受客户好评。效劳过企业宏基电脑、华为技术等。
效劳过的客户
宏基电脑、联想集团、富士康、中国石油、华为技术、中兴通讯、华润集团、招商证券、同州电子、中国某重点研讨院、金发科技、中国电子某电子研讨所、新北洋、富士电机、晶天科技、凯虹通讯、任达集团、祥利电器、光星电子、君泽电子、翰宇生物、美景金属、源富联颖科技、易立声科技、加高电子、可立克、华特容器、魏斯蒙卫浴、嘉隆科技、森源蒙玛家具、特发信息等。
主讲课程
《杰出流程体系建立与管理》，《革新管理》
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