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钱科宇

国际教练协会(IAC)认证执行教练北大、清华、上海交大、浙大高级管理班特聘讲师朗佑控股、家颖科技等多家公司的战略与管理参谋曾任金螳螂集团管理学院院长《战略落地与执行系统》著作权所有人《稳健创新系统》著作权所有人《创新指导力》著作权一所有人钱教师曾为多家不同类型的企业制定战略系统和管理计划,均使企业得到了本质性的开展与打破,在担任浙江朗佑控股集团首席参谋期间,率领企业从单一的医药代理公司转型开展成为

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国际教练协会(IAC)认证执行教练
北大、清华、上海交大、浙大高级管理班特聘讲师
朗佑控股、家颖科技等多家公司的战略与管理参谋
曾任金螳螂集团管理学院院长
《战略落地与执行系统》著作权所有人
《稳健创新系统》著作权所有人
《创新指导力》著作权一所有人

钱教师曾为多家不同类型的企业制定战略系统和管理计划,均使企业得到了本质性的开展与打破,在担任浙江朗佑控股集团首席参谋期间,率领企业从单一的医药代理公司转型开展成为集产销研、医院、电子商务、医药配送、医药批发、文化品牌管理为一体的多元化控股集团,使企业年运营业连年攀升,真正的完成了战略计划落地,企业打破开展的本质性逾越开展的目的;
在担任浙江味斯美食品有限公司参谋期间,协助企业三年完成销售额从1亿到9亿的打破,产品更远销东南亚和欧洲多个国度,深受企业好评;

国资委所属的职业经理人研讨中心专家讲师团队约请钱教师为中石油、中航油、中粮、中铁建、东风、云锡、云铜、成飞集团等众多大型央企国企讲授战略落地系统课程,取得各大企业家和政府机构高度认可,并用于实战,获得良好成果。

钱教师在近二十年的实战和研讨中发现,企业的战略规划与战略执行脱节现象比拟严重,而基本缘由是企业运营管理系统化建立的缺乏,形成战略决策无法落地,招致前期规划的损失宏大,更为严重的是错失了转型晋级的大好机遇;
钱教师以为学习形式和学习内容同样重要,将行动学习法与战略落地工作相分离,才是最有效的协助管理层达成共识的办法论和操作流程,钱教师从本身研讨课题动手,植入努力于使组织具备自动学习、自我更新、持续晋级的才能体系,完成可持续增长,协助企业建立成为学习型组织,让企业持续生长,用“企业工程师”为角色,“行动学习法”为工具,以“协助中小企业打破管理瓶颈,完成胜利转型”为己任,携手并肩与企业共同进步。
效劳过的客户

清华大学总裁班、北大博雅EMBA班、浙江大学总裁班、博商学院总裁班、时期华商高级管理班、香港亚洲商学院EMBA班、MBA班、中国中车股份有限公司、中体彩科技开展有限公司、中国航空油料集团公司、中建集团、中铁建集团、成都飞机工业(集团)有限义务公司、中粮集团有限公司、东风汽车、北京市政集团、北京路桥建立集团、北京一轻控股、青岛大学文商总裁班、香港财经学院MBA班、申通快递、洋河股份、山东鲁泰控股集团、云南云锡集团、云铝集团、云铜集团、云南能投、云南林投、正大集团、广东朝云集团、生活家家居、青岛天元建立、顺丰速运、广西福达集团、泰康人寿、泸州老窖集团……

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《稳健创新系统——第二曲线开展之道》

《创新指导力》

《革新时期的战略创新设计》课程、工作坊、微咨询

《战略落地与执行系统》课程、工作坊、微咨询

《基于战略的目的方案管理》课程


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