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  • 沈慧民

沈慧民

中国解说执行力和供给链管理的知名讲师曾任*通用电气资讯部中国区高级经理2004年亚太人力资源协会十大出色讲师三年来有上千家企业,逾2万名以上的管理者承受过沈教师的培训其中不乏中国500强的ceo,高层管理人员,北大、清华、复旦、交大和浙大的总裁班、emba班。特长行业阐明供给链职能管理,沟通艺术,采购管理,执行力授课经历:企业执行体系、运营体系和供给链管理*权威的学者企业大学和咨询式培训办法的全面

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中国解说执行力和供给链管理的知名讲师
曾任*通用电气资讯部中国区高级经理
2004年亚太人力资源协会十大出色讲师
三年来有上千家企业,逾2万名以上的管理者承受过沈教师的培训
其中不乏中国500强的ceo,高层管理人员,北大、清华、复旦、交大和浙大的总裁班、emba班。
特长行业阐明供给链职能管理,沟通艺术,采购管理,执行力
授课经历:
企业执行体系、运营体系和供给链管理*权威的学者企业大学和咨询式培训办法的全面倡导者2004年亚太人力资源协会十大出色讲师*圣路易斯供给链研讨中心特聘中国区讲师中国企业才能开展研讨工作室主任*供给链协会会员哈弗商业评论特约撰稿人国内多家知名大学客座教授多家民营企业的终年咨询参谋作为中国第一个解说执行力和供给链管理的知名讲师,三年来有上千家企业,逾2万名以上的管理者承受过沈教师的培训。
在GE多年来的工作经历, 对GE的管理文化和管理团队的执行力作了深化的研讨, 构成了一套共同的执行力理念. 此外沈先生是在中国最早推行供给链管理理念的供给链专家, 研讨范畴包括, 供给链战略的制定, 供给链管理规划到供给链运营的优化. 指导过诸如GE亚太供给链优化项目, GE 6ó供给链应用项目, 泛亚(中国)供给链战略制定等大型的项目. 目前沈先生是*圣路易斯大学特聘的中国区讲师, 辅佐*圣路易斯供给链研讨中心在亚太业务展开, 为该中心亚太区的会员提供培训效劳。

培训课程 Training course

《如何控制沟通技巧》
《如何树立流程化的执行体系》
《如何提升企业的战略执行力》
《如何进步采购会谈技巧》
《如何有效控制采购本钱》
《如何制定商品采购降价战略计划》

曾培训过的代表性客户 Case

哈佛商业评论、通用电气、通用汽车、阿尔卡特、施耐得、迅达电梯、ibm、惠普、摩托罗拉、广东电信、长城电脑、群众汽车、西门子、结合利华、菲利浦、贝尔、华为、可口可乐、百事快乐、trw、新疆总裁班、华联集团、tcl、中远物流、国美电气、神龙汽车、神华集团,山东电信、上汽集团、北汽福田、中国挪动、中国电信、建立银行、中国银行、光大证券、申银万国、深圳挪动、美的股份、北京电力、国华集团、兵器集团、中国石化等等。


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