李名洞
二十多年企业营销理论与管理进程，十多年营销管理咨询/培训经历。专攻企业绩效改良筹划。对国内培训界盛行煽情之风持恶感；对以讲故事充内容的培训噱头战略根本不同意；一向以为短少思想的培训不是企业客户需求的培训，一直坚持内容至上，坚持深化问题、实质考虑的客观立场。1，既具备广东美的、广东科龙等大型公司整体营销战略与管理体验，亦有中、小民营企业重建营销管理体系的阅历。亲炙美的集团、科龙集团两公司组织与营销宏
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二十多年企业营销理论与管理进程，十多年营销管理咨询/培训经历。
专攻企业绩效改良筹划。
对国内培训界盛行煽情之风持恶感；对以讲故事充内容的培训噱头战略根本不同意；
一向以为短少思想的培训不是企业客户需求的培训，一直坚持内容至上，坚持深化问题、实质考虑的客观立场。
1，既具备广东美的、广东科龙等大型公司整体营销战略与管理体验，亦有中、小民营企业重建营销管理体系的阅历。亲炙美的集团、科龙集团两公司组织与营销宏大之战略转型革新运动。
对中小企业运营管理改善具有恰当而充沛的阅历。
2，熟习营销战略规划与实战；对包括渠道规划及管理、营销传播、营销组织等管理体系建立具有较丰厚的理论经历；
3，对公司总体开展规划、组织改造与优化的诊断与处置，特别是企事业单位绩效改良筹划，呈现独到的认知。
思想严谨，个性严肃，文化学问视野开阔，具有哲学考虑的深度。
在急躁世情中特别着眼于公司的理性建立，反对短视；
强调企业家老实、关切公司品牌建造的久远性；注重基于大局的战略把握。
专攻企业绩效改良筹划。
对国内培训界盛行煽情之风持恶感；对以讲故事充内容的培训噱头战略根本不同意；
一向以为短少思想的培训不是企业客户需求的培训，一直坚持内容至上，坚持深化问题、实质考虑的客观立场。
1，既具备广东美的、广东科龙等大型公司整体营销战略与管理体验，亦有中、小民营企业重建营销管理体系的阅历。亲炙美的集团、科龙集团两公司组织与营销宏大之战略转型革新运动。
对中小企业运营管理改善具有恰当而充沛的阅历。
2，熟习营销战略规划与实战；对包括渠道规划及管理、营销传播、营销组织等管理体系建立具有较丰厚的理论经历；
3，对公司总体开展规划、组织改造与优化的诊断与处置，特别是企事业单位绩效改良筹划，呈现独到的认知。
思想严谨，个性严肃，文化学问视野开阔，具有哲学考虑的深度。
在急躁世情中特别着眼于公司的理性建立，反对短视；
强调企业家老实、关切公司品牌建造的久远性；注重基于大局的战略把握。
培训课程 Training course
企业绩效改良筹划|文化、战略与优化|营销组织战略与优化
曾培训过的代表性客户 Case
重点咨询/培训效劳项目(包括但不限于）：
1，美的公司期间，独立建构美的空调营销管理初阶体系。随同美的公司后来宏大的市场开展不时禁受淬炼并提升优化，该体系已沉入美的营销文化基因；
2，参与韩国人参公社（正官庄高丽参）品牌提升与市场拓展；
3，参与大型国企沈阳机床集团组织转型与革新项目；
4，参与三棵树涂料营销管理咨询项目；
5，参与大型国企山东兖矿营销管理改良优化项目；
6，参与上海田野配送公司营销管理优化改良项目。
1，美的公司期间，独立建构美的空调营销管理初阶体系。随同美的公司后来宏大的市场开展不时禁受淬炼并提升优化，该体系已沉入美的营销文化基因；
2，参与韩国人参公社（正官庄高丽参）品牌提升与市场拓展；
3，参与大型国企沈阳机床集团组织转型与革新项目；
4，参与三棵树涂料营销管理咨询项目；
5，参与大型国企山东兖矿营销管理改良优化项目；
6，参与上海田野配送公司营销管理优化改良项目。
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