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如何去关爱员工才能让他们感受到企业的关怀呢?

现代的企业都号召领导们对下属员工要实施人性化管理,要充分体现企业对员工的关爱。那么如何去关爱,采取什么样的措施才能让员工感受到企业的关怀,确实是需要动一番脑筋,尤其是我们的人力资源管理者,在这个方面一定要有深刻的认识。



下面小编将举几个企业关爱职工的案例供大家参考,大家可以思考下如何去关爱员工才能让他们感受到企业的关怀这个问题,看看自己能得到什么有效建议。



如何去关爱员工才能让他们感受到企业的关怀呢?(图1)



案例一:



某公司的人力资源部发现部分员工出现了情绪低迷或焦躁的情况,引起了管理者的重视。公司马上就着手安排为员工举办心理健康讲座,而且邀请专业人士对员工啊进行心理测评,来保障职工的心理健康。为了长远的发展,公司准备在内部培养一批心理疏导员,专门为职工做好心理疏导及调整工作。



公司这些举措受到了员工的极大欢迎,通过心理讲座他们了解了一些心理健康的基础知识,对自己进行心理测评掌握了自身的心理状况,加上公司马上建立起来的心理疏导员的队伍,这样保证大家今后如果出现烦心事,情绪低落时,能有一个可以需求帮助的人。



案例二:



某公司部分员工因疫情原因被集中隔离,无法上班,由于担心自己的工资收入受到影响,心理非常焦虑。该公司了解到这种情况之后,马上成立疫情防控应急小组,制定了全面的疫情管理和生产防控措施,并且安抚被隔离员工安心隔离,并保障因隔离无法上班员工的基本工资,等这些员工解除隔离复工之后,公司又及时送上疫情补贴。



该公司的这些举措极大安抚了这些被隔离员工的焦躁情绪,并让他们切切实实感受到了企业的温暖和关怀。这样的公司难道还不值得我们员工去为之努力工作吗?



案例三:



某集团公司想员工之所想,急员工之所急,向员工送上360°的关怀。有职工子女参加高考,公司送上奖励金;有员工家属不幸罹患重症,治疗耗尽储蓄之时,公司给予特困补助,并发起爱心募捐活动和申请困难救助金;公司每年都会为过生日的员工送上礼物,为退休职工举办欢送会、送纪念品;公司每年为职工举行一次全员健康检查,并为广大职工办理基本医疗保险住院补充互助;针对职工关心的食堂就餐环境和饭菜口味问题,公司及时调整优化,并对食堂进行了内部设施改造、菜品升级、就餐设施更换,营造了温馨、舒心的人性化就餐环境。



我们从以上三个例子能看出什么呢?其实,员工关怀说复杂也复杂,说简单也简单。它不需要复杂的设计,只是需要我们的管理者能够切实站在员工的角度去考虑,去保障他们健康,维护他们的利益,满足他们的需要。说的再简单一点,就是要为员工做实事。这样才能让员工有切实的感受,增强他们的满意度、幸福感和归属感,员工关怀才是真正起到了作用!



怎样才能做实事呢?就是我们的管理者一定要深入一线中,去广大的员工群体里,去调查,去研究,看看我们的职工在工作中有哪些困难,他们有哪些需要,他们的想法是如何的……只有在了解这些内容之后,然后有针对性地提出各种关怀措施,才是真正做实事,员工才会买账!



小编曾经看到一个案例是一家企业为员工专门建立了一间图书阅览室,每年还购置大量的图书给员工免费阅读,美其名曰是丰富员工的业余生活和精神世界。企业想法是好的,可是实际效果呢?几年之后,企业发现阅览室里虽然装修气派,书籍品种也很丰富,可无一例外的是书籍封面上都落了一层薄灰,这说明很少有员工去看书。



最终,企业的想法落了空,投资打了水漂,员工也不会领情。出现这样的结局,说明该企业当初建立这个阅览室时,并没有去了解员工真正的需要是什么,只是在一厢情愿的想当然!



因此,企业人力资源管理若想做好员工关怀,务必要做实事!


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