12 12-08

工业品如何做市场调查？

　　当今营销，市场调查被广泛用于终端消费品领域，特别是一些快速消费品领域，以及近年来特别火热的房地产和汽车市场，主要是通过对消费者消费性态的研究，以求进一步细分市场，调整自己的产品和服务，从而满足消费...

12 12-05

中小企业该如何敲响CDP之门?

CDP虽然能为企业带来多元化应用场景和最终的转化效果，但市面上真假CDP很难区分，企业在选择上陷入了两难境地。两个维度进行思考。第一，业务渠道。如果企业的主营业务以单一渠道为主，CDP的全渠道管理价值...

12 12-05

丰田的“持续改善”道路在可持续竞争上发挥了很大的优势

丰田的“持续改善”经历了从模仿创新到自主创新的发展过程，并伴随着丰田从一个行业的新进入者走向了行业霸主地位，这证明了“持续改善”在创建丰田可持续竞争优势中的作用。“持续改善”已不再仅是一种方法，而成为...

12 12-05

为什么你想自律，却坚持不下去呢？

为什么你想自律，却坚持不下去呢？有个肥胖人士，他有长达十年的减肥经历，每次当他胖到180斤时，就觉得自己不能再这样下去了，于是开始疯狂锻炼，控制饮食，发誓一定要瘦下去。而每次，当他成功减到140斤时，...

12 12-05

企业管理中要注意避免的六个“管理缺陷”

一、只顾眼前，不管以后一个企业只顾眼前利益，总是把眼前利益看得很重，给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求，过于势利，同时就会失去很多机会，错过企业发展或转...

12 12-05

先有管理还是先有经营?管理大于经营还是经营大于管理?

先有管理还是先有经营?管理大于经营还是经营大于管理?每隔一段时间就要出现这样的争论。其实辩证来看，管理和经营如同一对双生子，伴随着一个企业从小到大的始终。一个企业的阶段不同，侧重也不同，小企业要活下去...

12 12-05

企业要想长期生存下去，就必须找到“正确的人”

什么是“正确的人”？答案可能千篇一律，大部分人认可的是：能够给企业带来持续优秀绩效的人，就是正确的人。但接下来的问题是：什么样的人，会带来持续优秀的绩效呢?很多人想到的是“能力”、“技能”、“知识”、...

12 12-05

哪种能力对建立一个卓越公司是最重要的?

职场上的问题，说白了都是沟通问题。不论是在正式场合，还是在各种非正式场合，能否听懂别人的诉求，将自己的想法、目标、要求清晰地反馈给别人，能否推动双方产生共识、达成协作，都是我们要实际解决的沟通问题。不...

12 12-05

如何去关爱员工才能让他们感受到企业的关怀呢？

现代的企业都号召领导们对下属员工要实施人性化管理，要充分体现企业对员工的关爱。那么如何去关爱，采取什么样的措施才能让员工感受到企业的关怀，确实是需要动一番脑筋，尤其是我们的人力资源管理者，在这个方面一...